Ngân hàng hết sốt cổ đông chiến lược ngoại

Mùa đại hội cổ đông năm nay, chuyện tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngoài không còn xuất hiện nhiều trong các tờ trình, nghị quyết mà ngân hàng muốn xin ý kiến cổ đông.

Không chỉ riêng Vietcombank, nhiều nhà băng khác vẫn chưa thể thành công trong kế hoạch tìm kiếm người đồng hành có yếu tố nước ngoài, dù đã liên tiếp đặt ra trong các kỳ đại hội cổ đông trước; thậm chí một số trường hợp lập hẳn ban chuyên trách, giao trách nhiệm cụ thể cho các cá nhân. Nhưng mùa đại hội cổ đông năm nay, yêu cầu đó đã lắng xuống trong các tờ trình, nghị quyết.

Ngân hàng Quân đội (MB) một thời cũng rất sốt sắng với kế hoạch tìm kiếm đối tác ngoại. Nhưng giờ đây, lãnh đạo nhà băng này nhận định cổ đông chiến lược nước ngoài hiện nay không còn quá “hot” bởi có nhiều câu hỏi được đặt ra.

“Có cổ đông chiến lược nước ngoài thì mình được những gì? Nếu không có thì mình có thua kém những ngân hàng đã có hay không? Và tại sao đến giờ mình vẫn chưa có? Theo tôi, không cứ phải là có cổ đông chiến lược nước ngoài”, vị lãnh đạo này đặt vấn đề.

Theo ông, cái được khi có đối tác ngoại đó là sự hỗ trợ về tài chính, công nghệ, kinh nghiệm quản trị điều hành. Nhưng, thực tế thời gian qua nhiều ngân hàng thuần Việt vẫn tăng vốn suôn sẻ, hiệu quả hoạt động vẫn ngang ngửa, thậm chí vượt trội so với ngân hàng có yếu tố ngoại.

“Trước hàng loạt vấn đề đặt ra trong ba năm sóng gió vừa qua, chúng tôi vẫn quản trị được, vẫn vững vàng, các chỉ tiêu tăng trưởng và các chỉ số cơ bản tốt hơn qua các năm. Điều đó có nghĩa tôi không cần thiết để ông ở ngoài vào ngồi quản trị”, vị lãnh đạo MB nói.

Điều mà MB lo lắng khi chọn đối tác ngoại đó là nguy cơ xung đột lợi ích, nếu đối tác đó đã hoặc sẽ là ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam. "Họ nắm được lõi của mình thì cạnh tranh trong tương lai sẽ ra sao, dù có thể chưa trực diện? Và có đảm bảo được rằng mình sẽ mất khách hàng từ chính mối quan hệ này trong sự cạnh tranh đó”, ông nói.

Ông cho biết MB đang đứng trước hai lựa chọn, hoặc để nhà đầu tư chiến lược nước ngoài tham gia quản trị, hoặc bản thân mình phải tự học, tự lớn lên để tự quản trị được. Và MB có thể hướng tới lựa chọn thứ hai, tận dụng nguồn lực sẵn có của mình và thuê chuyên gia, cố vấn nước ngoài khi cần thiết.

Đức Minh

Từ Khóa:

Tweet